Prozessorientiertes Projektmanagement

Sie lernen „Die 10 goldenen Regeln, ein Projekt zu ruinieren“ kennen und Methoden, damit umzugehen. Wir geben Ihnen Best Practice-Beispiele und Tipps, wie Sie „Fett­näpfchen“ vermeiden und wie Sie Ihr Team innerhalb des magischen Vierecks von Zeit, Kosten, Qualität und Quantität motivieren. Sie entwickeln  Strategien für einen konstruktiven Umgang mit Widerständen und Konflikten und lernen Projekte erfolgreich zu Ende zu führen.

Zielgruppe

 Team- und Projektleiter mit ersten Erfahrungen in der konkreten Durchführung von Projekten

Inhalt des Seminars

• Projekte planen und vereinbaren

·            Organisationsformen von Projekten
    Projektauftrag und Projektziele vereinbaren
    Risikoanalyse
    Umfeld- und Einflussanalyse
    Projektstrukturplanun
    Arbeitspaket mit Einzelaktivitäten planen
    Ressourcen- und Terminplanung

• Projekte steuern und abschließen
  Steuerungszyklus
  Steuerungsmaßnahmen
  Changerequests
  Instrumente des Projektcontrolling
  Projektabschluss
  

• Teamprozesse erfolgreich steuern
  Wahrnehmung und Wahrnehmungsfehler
  Kommunikation und Kommunikationsregeln
  Teambildung und Teamentwicklung
  Widerstand wahrnehmen bei sich und anderen
  Strategien im Umgang mit Widerständen entwickeln
  Konstruktiver Umgang mit Konflikten
  Maßnahmen zur Prophylaxe von Konflikten und Widerstand

Termine         

24.-25.03.2011

22.-23.04.2011

19.-20.05.2011

10.-11-06.2011

Ort                  Rödingsmarkt 43, 20459 Hamburg

Kosten

Das Zweitageseminar mit zwei Trainern kostet EUR 1100,00 incl Seminardokumentation zuzügl. MwSt je Person