Bitte wählen Sie den von Ihnen gewünschten Unterpunkt:
- Einstieg in eine neue Führungsposition
- Die eigene Führungsidentität stärken
- Die Führungskraft als Coach
- Mitarbeitergespräche führen
- Das Zielvereinbarungsgespräch als Führungsinstrument
- Interviewtraining für Führungskräfte
- It´s team time"- Effizienz und Qualität durch erfolgreiche Teamarbeit
- Wenn der Kunde im Mittelpunkt steht" - Kundenbeschwerden professionell bearbeiten
Einstieg in eine neue Führungsposition
Zielgruppe
- Führungskräfte
Dauer
- 2 Tage
Eine ausführliche Beschreibung dieses Trainings stellen wir Ihnen gern auf Anfrage zur Verfügung. Bitte nutzen Sie unser Kontaktformular
Die eigene Führungsidentität stärken
Zielgruppe
- Führungskräfte
Kurzbeschreibung
Ziel in diesem Führungskräftetraining ist es, Klarheit und Stärkung in der eigenen Führungsrolle zu bekommen. Es geht um das Erkunden Ihrer eigenen Führungsidentität. Sie reflektieren eigene Werte und Haltungen und entwickeln Möglichkeiten zur optimalen Umsetzung im eigenen Unternehmen.
Inhalte
- Grundlagen verschiedener Führungsstile
- Das eigene Wertesystem, Führungsverhalten und Menschenbild
- Selbstmanagement in Krisen- und Stresssituationen
- Nutzung von Synergieeffekten in Grenzsituationen
Nutzen
- Sie gewinnen Klarheit über die Grundlagen erfolgreicher Führung
- Sie bekommen Anregungen, wie Sie Ihr Führungsverständniss in die Tat umsetzen können
- Sie lernen produktiv mit Widerständen, Konfliktsituationen und Stress umzugehen
Methoden
- Fachinput
- Arbeit im Plenum
- Kleingruppen und Einzelarbeit
- Erfahrungsaustausch
- meditative Übungen
Dauer
- 2 Tage
Die Führungskraft als Coach
Zielgruppe
- Führungskräfte
Dauer
- 2 Tage
Eine ausführliche Beschreibung dieses Trainings stellen wir Ihnen gern auf Anfrage zur Verfügung. Bitte nutzen Sie unser Kontaktformular.
Mitarbeitergespräche führen
Zielgruppe
- Führungskräfte
Dauer
- 2 Tage
Eine ausführliche Beschreibung dieses Trainings stellen wir Ihnen gern auf Anfrage zur Verfügung. Bitte nutzen Sie unser Kontaktformular.
Das Zielvereinbarungsgespräch als Führungsinstrument
Zielgruppe
- Führungskräfte
Kurzbeschreibung
Zielvereinbarungen sind ein wichtiges Führungs- und Steuerungsinstrument. Durch die partnerschaftliche und gleichzeitig verpflichtende Vereinbarung von Zielen bekommt der Mitarbeiter Gestaltungsspielräume und Motivation für die Umsetzung der Unternehmensziele.
Inhalte
Nutzen
- Sie lernen Zielvereinbarungen zu planen und zukunftsgerichtet zu steuern
- Sie entwickeln Zielvorstellungen und Messgrößen für die Zielerreichung
- Sie vereinbaren mit Ihren Mitarbeitern sinnvolle und gemeinsam akzeptierte Ziele
- Sie führen Mitarbeiterbeurteilungen professionell, fair, objektiv und ganzheitlich durch
Methoden
Fachinput,
Arbeit im Plenum
Kleingruppen und Einzelarbeit
Erfahrungsaustausch
Dauer
- 2 Tage
Interviewtraining für Führungskräfte
Zielgruppe
- Führungskräfte
Dauer
- 2 Tage
Eine ausführliche Beschreibung dieses Trainings stellen wir Ihnen gern auf Anfrage zur Verfügung. Bitte nutzen Sie unser Kontaktformular.
„It´s team time“- Effizienz und Qualität durch erfolgreiche Teamarbeit
Zielgruppe
- Führungskräfte
- Teamleiter und Mitarbeiter in Projektteams
- Arbeitsteams
- Führungsteam und Managementteams aller Hierarchiestufen
Kurzbeschreibung
Ziel dieses Workshops ist es, kleinere und größere Teams in Unternehmen und Organisationen für eine Qualitäts- und Effizienzsteigerung im Rahmen der Teamarbeit zu sensibilisieren und Möglichkeiten zur Verbesserung der eigenen Teamarbeit aufzuzeigen.
Inhalte
- Stärken- und Schwächen anhand einer Teamanalyse
- Zusammenarbeit, Organisation, Regeln, Rollen und Ziele in Teams
- Teamprozesse verstehen und gewinnbringend gestalten
- Führen von Teams und Projektgruppen
- Kommunikation im Team, Teambesprechungen und Moderation
- Teamkonflikte konstruktiv lösen
- Steigerung der Motivation und Identifikation
- Messkriterien für den Teamerfolg entwickeln
Nutzen
- Sie steigern Ihre Teamkompetenz und stärken Ihren Teamentwicklungsprozess
- Sie setzen lösungsorientierte Kommunikationstechniken ein
- Sie verbessern die Wahrnehmung von Stärken und Schwächen des Einzelnen
- Sie üben Konfliktlösungsstrategien ein und lösen Blockaden auf
- Sie verbessern die Kooperation im Team und setzen neue Energien für die Aufgabenbewältigung frei
Methoden
- Fachinput
- Arbeit im Plenum
- Kleingruppen und Einzelarbeit
- Erfahrungsaustausch
- Coaching
Dauer
- 2 Tage
„Wenn der Kunde im Mittelpunkt steht" - Kundenbeschwerden professionell bearbeiten“